Girişimcinin El Kitabı
Girişimcinin El Kitabı
- Girişimcilik Broşürü
- Girişimciliğin Temel Kavramları
- Girişim Fırsatlarını Görme ve Fikir Yaratma Geliştirme
- Yapılabilirlik Analizi
- İş Modelleri, Müşteriler, Değer Önerileri ve Gelir Kaynakları
- Ekonomi, Endüstri, Rekabet ve Müşteri Analizi
- Hukuki Altyapı
- Girişimin Etik Temelleri
- Pazarlama İlkeleri ve Yönetimi
- Networking (Ağ Kurma)
- Girişimin Finansal Yapısının Belirlenmesi ve Yönetimi
- Yeni Girişimler için Finansal Kaynaklara Erişim
- Yenilik Yönetimi
- Fikri Mülkiyet Hakları
- Girişimin Profesyonel Yönetimi ve KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
- Büyüme Sürecinin Yönetimi ve Büyüme Stratejileri
- İş Planı Geliştirme
-
Başarı Hikayeleri
- Suriyeli Kadın Girişimcinin İhracatçılığa Uzanan Başarı Hikayesi
- Alibaba.com Kurucusu Jack Ma'nın Başarı Öyküsü
- 50 Dolarla Nike’ı Kuran Adam Phil Knight
- Snapchat’in Arkasındaki İsim Evan Spiegel
- Youtube Nasıl Kuruldu
- Reid Hoffman ve Linkedin'in Büyük Başarısı
- 14 Dolarlık Bozuk Lazer Satışıyla Başlayan eBay'in Hikayesi
- Chobani ve Kurucusu Hamdi Ulukaya’nın Hikayesi
- Yemeksepeti.Com iş Fikri ve Başarı Hikayesi
- 80 Lirayla Türkiye’ye Gelen Suriyeli Girişimci
- Büyükannesinin Reçelleriyle Girişimci Oldu
- Tesadüfen Tanıştıkları İpek Böceği İle Hayatları Değişti
- Konferans İçin Taksi Bulamayınca Ortaya Çıkan Girişim Uber
- Canva Kurucu Ortağı ve CEO’su Melaine Perkins
- Mark Zuckerberg’in İlham Verici Hayat Hikayesi
Giriş
Girişimciliğin ve KOBİ’lerin günümüzde ekonomilerde çok önemli yerleri vardır. Türkiye’de KOBİ’ler sayı olarak şirketlerin %99,8’ini, istihdamın yaklaşık 3/4’ünü, satışların (cironun) yaklaşık 2/3’ünü ve ihracatın da yarıdan fazlasını oluştururlar (TÜİK, 2016). Bu rakamlar çoğu ülke için tam aynı olmasa da ana hatlarıyla benzerdir. Ekonomik büyüme ve yeni istihdam yaratılmasına bakacak olursak, yakın zamanda kurulmuş küçük şirketlerin ve onları kuran girişimcilerin daha da büyük bir rolü ortaya çıkıyor. Net istihdam yaratmakta küçük yeni şirketlerin rolü ülkeler arasında değişmekte, toplamın yarısı ile neredeyse tamamı arasında yer alıyor ve hepsinde önemli yere sahip. Buna karşılık, tüm yeni girişimleri ve girişimcileri aynı şekilde sınıflandırmak ve aynı katkıyı beklemek doğru olmaz. Farklı sınıflandırmalar olmakla birlikte en çok kullanılanlar Zorunluluk Temelli Girişimcilik ve Fırsat Temelli Girişimcilik sınıflandırmasıdır. Zorunluluk Temelli Girişimcilik yapanlar genellikle başka imkan olmadığı için girişimciliğe yönelenlerden oluşur ve bu şekilde kurulan işler hayatta kalsa bile genellikle fazla büyüme ihtimalleri yoktur. Diğer taraftan Fırsat Temelli Girişimcilik yapanlar pazarda bir boşluk görerek bundan faydalanmak için yola çıkar ve bu tür işlerde başarıyı yakalayarak hem hayatta kalma hem de yüksek büyüme ihtimalini de taşır. Toplam yeni kurulan işletmelerin içinde oldukça ufak bir grup başarıyı yakalayarak yukarıda bahsedilen değer ve istihdam yaratmada öncülük ederler, bu şirketler de çoğunlukla fırsat temelli girişimcilik yapanlar arasından çıkar.
Çoğunluğu oluşturan klasik girişimciler genellikle küçük kalmak (veya en azından fazla büyümemek) için kurulmuş işlerdir. Sokağımızın köşesindeki bakkalımız, mahalledeki mantıcımız, berberimiz bu tür girişimcilere örnek olarak verilebilir. Diğer bir tür girişimci ise yüksek büyüme potansiyelli girişimcilerdir. Mesela ciddi sakatlanmalar sonrasında iyileşmeye yardımcı olmak için rehabilitasyon robotları üretmeye çalışan Murat, havalimanına gidiş-gelişi ucuzlatmaya çalışan Şahin, çöp toplama ve geri dönüşümü daha verimli hale getirmeye çalışan Umutcan, yerli otomotiv yedek parça üreticilerinin yurt dışına satış yapmasına çalışan Mustafa ve bilişim şirketlerinin yaşadıkları sorunların takibini yapan Berkay yüksek büyüme potansiyelli girişimcilere örnek verilebilir.