Girişimcinin El Kitabı
Girişimcinin El Kitabı
- Girişimcilik Broşürü
- Girişimciliğin Temel Kavramları
- Girişim Fırsatlarını Görme ve Fikir Yaratma Geliştirme
- Yapılabilirlik Analizi
- İş Modelleri, Müşteriler, Değer Önerileri ve Gelir Kaynakları
- Ekonomi, Endüstri, Rekabet ve Müşteri Analizi
- Hukuki Altyapı
- Girişimin Etik Temelleri
- Pazarlama İlkeleri ve Yönetimi
- Networking (Ağ Kurma)
- Girişimin Finansal Yapısının Belirlenmesi ve Yönetimi
- Yeni Girişimler için Finansal Kaynaklara Erişim
- Yenilik Yönetimi
- Fikri Mülkiyet Hakları
- Girişimin Profesyonel Yönetimi ve KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
- Büyüme Sürecinin Yönetimi ve Büyüme Stratejileri
- İş Planı Geliştirme
-
Başarı Hikayeleri
- Suriyeli Kadın Girişimcinin İhracatçılığa Uzanan Başarı Hikayesi
- Alibaba.com Kurucusu Jack Ma'nın Başarı Öyküsü
- 50 Dolarla Nike’ı Kuran Adam Phil Knight
- Snapchat’in Arkasındaki İsim Evan Spiegel
- Youtube Nasıl Kuruldu
- Reid Hoffman ve Linkedin'in Büyük Başarısı
- 14 Dolarlık Bozuk Lazer Satışıyla Başlayan eBay'in Hikayesi
- Chobani ve Kurucusu Hamdi Ulukaya’nın Hikayesi
- Yemeksepeti.Com iş Fikri ve Başarı Hikayesi
- 80 Lirayla Türkiye’ye Gelen Suriyeli Girişimci
- Büyükannesinin Reçelleriyle Girişimci Oldu
- Tesadüfen Tanıştıkları İpek Böceği İle Hayatları Değişti
- Konferans İçin Taksi Bulamayınca Ortaya Çıkan Girişim Uber
- Canva Kurucu Ortağı ve CEO’su Melaine Perkins
- Mark Zuckerberg’in İlham Verici Hayat Hikayesi
Giriş
Türkiye’deki işletmelerin % 95’ten fazlası, çalışan sayısı en fazla 249 olan Küçük ve Orta Büyüklükte İşletme (KOBİ) olarak sınıflandırılmaktadır. Ülkemizdeki girişimlerin ezici çoğunluğunu oluşturan KOBİ’ler, istihdamın yaklaşık ¾’üne katkı sağlarken; maaş ve ücretlerin yarısından fazlasını ödeyerek önemli bir toplumsal ve ekonomik fayda sağlamaktadır. Buna karşılık, toplam katma değerin yarısından biraz fazlası KOBİ’ler tarafından oluşturulabilmekte; geri kalan katma değer çalışan sayısı 250 ve üzeri olan büyük işletmeler tarafından oluşturulmaktadır (TÜİK, 2016).
Kuşkusuz, büyük işletmelerin KOBİ’lere göre önemli üstünlükleri bulunmaktadır. Büyük işletmeler sahip oldukları kaynak ya da varlıkların fazlalığı ile hem daha verimli hem daha etkili çalışabilme olanağına sahiptir. Bunun sonucunda önemli pazar paylarına sahip olan büyük işletmeler, kaynak havuzlarını sürekli besleyebilmektedir. İlaveten büyük işletmelerin önemli bir üstünlüğü sahip oldukları yönetim ve pazarlama becerileridir. Bu beceriler, diğer örgütlerle giriştikleri stratejik işbirliklerinin yanı sıra istihdam edebildikleri yönetici ve çalışanların nitelikleriyle ilgilidir. Büyük işletmeler, kurucular ve onların ailelerinin yanı sıra dışarıdan yönetici istihdamına da giderek becerilerini çeşitlendirme ve zenginleştirme yoluna gitmektedirler.
Ancak KOBİ’ler için düşük katma değer üretme bir kader değildir. Araştırmalar, profesyonelleşme düzeyi yükselen ve stratejik yönetim yaklaşımını benimseyen girişimlerin performanslarında olumlu farklılıklar tespit etmektedir. Bu ünitede profesyonelleşme ve stratejik yönetimin üzerinde durulacaktır.